當(dāng)超人遇上蝙蝠俠，合作因此而產(chǎn)生，良好的合作才能共贏。

   隨著工業(yè)化不斷的進(jìn)步，管理者對工業(yè)的精細(xì)化管理越來越被重視。精細(xì)化的管理體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力，尤其對于工業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)來說，這是一個(gè)比拼綜合實(shí)力的年度。伴隨著工業(yè)4.0的腳步，自動(dòng)化生產(chǎn)與過程監(jiān)控對于工業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)來說已經(jīng)變得尤為重要，統(tǒng)一企業(yè)也是如此。

   昆明統(tǒng)一企業(yè)食品有限公司是臺灣統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)在中國大陸設(shè)立的第十四座綜合食品工廠，經(jīng)營范圍為開發(fā)、生產(chǎn)飲料、方便面、乳酸制品等各種以面粉、大米為原料的食品以及飲料食品相關(guān)的其他配套產(chǎn)品。明星產(chǎn)品包括統(tǒng)一鮮橙多、統(tǒng)一綠茶、統(tǒng)一冰紅茶、來一桶方便面、好勁道系列方便面等。

   對于輕工業(yè)來說，蒸汽就像是一道必備的菜，很多生產(chǎn)、加工工藝環(huán)節(jié)都會運(yùn)用到蒸汽。然而，蒸汽計(jì)量對于很多公司都是非常頭疼的問題，其中也包括統(tǒng)一食品有限公司。為了有效地解決解決這個(gè)問題，昆明統(tǒng)一食品也嘗試過使用很多品牌的蒸汽流量計(jì)進(jìn)行測量，但是結(jié)果總是讓人失望的。

   不是總表分表對不上，就是顯示數(shù)值上下波動(dòng)厲害，因此無法很好地對各個(gè)車間進(jìn)行精細(xì)化管理與考核。但是隨著西森的出現(xiàn)，統(tǒng)一食品這一切問題便迎刃而解。

   作為中國蒸汽計(jì)量系統(tǒng)的第一品牌，西森的員工有著非凡的職業(yè)性和專注度。當(dāng)統(tǒng)一找到西森的時(shí)候，西森快速響應(yīng)，并在極短的時(shí)間內(nèi)就到達(dá)現(xiàn)場，對現(xiàn)場管道的布局及現(xiàn)有流量計(jì)的安裝位置進(jìn)行了考察評估。立馬發(fā)現(xiàn)了困擾統(tǒng)一食品一直以來蒸汽計(jì)量問題的原因所在——蒸汽渦街流量計(jì)的安裝位置就是根本問題。

   針對現(xiàn)場的問題，西森工程師王工很快提出了問題的解決方案。其中包括預(yù)留組態(tài)軟件的端口，以便在不就的將來，可以將流量計(jì)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳的服務(wù)器，方便對其進(jìn)行監(jiān)控以減少人工成本。統(tǒng)一食品設(shè)備部的陳總看到了這套方案后十分滿意，并立即批示盡快處理這件事情。困擾了現(xiàn)場多年的問題終于有了結(jié)果，精細(xì)化管理考核也可以有效地開展。

   如果說統(tǒng)一食品是超人的話，那么西森一定是蝙蝠俠，雙方的合作最終還是共贏的。